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商品訊息描述
《精實六標準差》LEAN SIX SIGMA
一家公司若能同步使用精實方案和六標準差，就可以快速地讓企業全面大幅改進，而我們也會證明這種組合確實是快速改進的先決條件。
本書的目的是為了證明，在專注於最高價值專案，並由正確的績效改進基礎架構所支援的情況下，結合精實方案和六標準差不僅能帶來可觀成效，而且它還會是維持價值創造最有力的引擎。我們將以個案研究來解說這些成效是如何達成的。
有些人形容精實六標準差是「快速達到品質」，乍看有點違反直覺－－一般直覺告訴我們，欲速則不達。如果真是如此，那麼嘗試加快流程只會降低品質。
然而，精實六標準差做得到－－不是加快人力或機器，而是減少加值步驟之間不必要的空等時間。
本書以經驗和計量的知識來縮小上述的直覺落差，同時顯示精實方案和六標準差方法如何相輔相成。本書也提供詳細的執行步驟，讓你在一年內就看到具體成效。
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精實六標準差是否只適用於工廠？當然不是。精實六標準差概念能有效改進各種交易流程的品質和速度，包括：銷售和行銷、報價／訂價／訂貨流程、產品開發、旅館入住登記、房貸申請、金融／行政以及人力資源。事實上，許多公司發現，改進這些流程將帶來許多創造價值的機會，只是過去未曾多加注意罷了。
而針對製造業的營運、資料不足的服務和交易流程，本書都將提供關於運用精實六標準差的見解。
u 第一篇解說精實六標準差的價值命題──為什麼同時使用精實和六標準差能提供前所未有的潛力，來提高股東價值。
u 第二篇討論精實六標準差改進流程──如何讓貴公司做好選擇精實六標準差的準備，以及實施的步驟。
u 第三篇的主題則講述如何透過擴大其在企業環境內外的影響力，槓桿利用精實六標準差。
本書優勢
本書將當紅的六標準差策略與產業界行之有年的精實生產完美結合。
六標準差能讓你達到近乎完美得績效目標，卻未直接針對流程速度，因此推行六標準差的公司未能改進前置時間是可理解的。而這些公司在製品和成品的庫存週轉方面，改進也很有限。
如果你認定精實六標準差是貴公司最適用的改進流程，那麼你將處身於最好的公司了！
夏日活動
作者介紹
麥克．喬治（Michael L. George）
喬治顧問集團之總裁及創辦人，該集團擁有七十個以上的專業顧問，是全美最大的精實六標準差執行顧問公司。該公司同時並提供客戶經得起考驗的精實方法、供應鏈加速流程，以及其他基本的商業策略。
譯者介紹
樂為良
國立政治大學政治系學士，美國加州州立大學公共行政碩士，資深新聞工作者。曾任聯合報駐華府記者、讀者文摘中文圖書部總編輯、非凡衛星電視台新聞部經理；譯有《數位神經系統》、《變動法則》、《新經濟》、《預約2050年》、《六標準差》、《六標準差簡單講》、《六標準差團隊實戰指南》、《鮑爾風範》等書。
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精實六標準差－目錄導覽說明
- 推薦序 交通大學工管系教授 / 國家品質獎個人獎得主 蘇朝墩
前言
第一篇 精實六標準差之價值命題
第一章 精實六標準差：創造突破性的獲利績效
第二章 六標準差：文化的力量
第三章 精實就是速度
第四章 利用精實六標準差打造競爭優勢
第二篇 精實六標準差之執行流程
第五章 啟動：爭取最高管理層的承諾
第六章 架構基礎並展開計畫
第七章 起跑：打造全公司的願景
第八章 選擇適當的人選與專案
第九章 預測並改善小組績效
第十章 執行：DMAIC改進流程
第十一章 執行：DMAIC工具
第十二章 落實精實六標準差
第三篇 槓桿利用精實六標準差
第十三章 讓整個供應鏈速度加快
第十四章 精實六標準差後勤作業
第十五章 精實六標準差之設計
編／譯者：樂為良
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
商品訊息特點
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中國時報【林欣誼╱台北報導】
「我們和野生動物是骨肉之親。人所有的一切，動物沒有絲毫一點是沒有的；而動物有的一切，人在某個程度上也必然共享。」博物學家西頓（Ernest Thompson Seton）在1898年推出以8個動物為主角的《西頓動物記》，其中描繪的狼王羅伯尤其撼動讀者，還改變了美國日後的生態保育與立法走向，被稱為「改變美國的狼」。
書中以優美的文學筆調結合生物學觀察，勾勒出迷人的動物世界，台灣近日重譯這部經典，儘管時隔超過百年，西頓傳達的保育精神依然貼切適用。
西頓表示，書中描寫的動物都是「真實角色」，比如在新墨西哥科倫坡肆虐牧場多年的野狼羅伯，追殺牛隻殘暴冷靜，牧人與他鬥智多年都無法成功擒殺；而賓果則是他親身飼養的狗；其他如烏鴉銀斑、兔子破耳也都有真正角色可考，「也因此所有的故事都是悲劇…沒有野生動物是壽終正寢，他的生命遲早都會以悲劇告終，問題只在於可以和敵人對抗多久。」
他以說故事的文學筆法把這些動物寫得引人如勝，例如描繪兔子破耳的母親「是個好媽媽」，她從媽媽身上學到遇到危險時的的頭一件事，就是「放低身體，千萬別出聲」，第二課是「不要動」；聰明的狐狸則甚至懂得利用火車殺死追蹤牠的獵狗。
如同西頓殷切所言：「既然動物是有欲望有感情，只有在程度上與我們有差異的生物，他們當然也有他們的權利。」他懷著強烈的同理為這些動物寫傳，綿密而細緻地勾勒自然景物與他們的搏鬥，並寄寓他尊重萬靈、控訴人類蹂躪生物的想法，也捍衛他的寫作初衷：「這個個體真正的個性，以及他對生命的看法才是我的主題。」
Uber不斷違法營運，甚至在（十五）日公然推出Ubereats的外送服務，視台灣法令無睹，在本周踢到鐵板，交通部不但祭出最高二千五百萬的罰款，國稅局更要對歷年來Uber逃漏稅，追討一?三五億元，面對政府的強硬，Uber亞太區總經理向總統蔡英文喊話，稱修法的罰款高額前所未見，將阻礙創新的智慧法規，交通部前（十八）日晚間發出一千四百多字的新聞稿反擊，以「創新不能做為規避責任的藉口」為題，強烈反駁Uber的說詞，強調保障合法、取締非法是政府存在的意義和堅守的底線。
來台已營業四年的Uber，近期更推出Uber eats的外送食品服務，對於Uber視台灣法令如糞土的囂張態度，交通部罕見的發新聞稿反擊，前文指出：Uber打著「科技」、「共享經濟」大旗進入台灣，或許消費者對低價、資訊的服務感到新鮮，認為政府為什麼那麼守舊、愛管？並表示，產業大多都是開放自由競爭的，政府每樣管也不必，但對直接影響到人民健康、安全的事，政府是不得不管。
交通部表示，「創新」不能作是檢驗公共運輸的唯一標準，公共運輸事業在世界上都被列為管制事業，且涉及到人民行的安全與消費權，所以必須仰賴政府適當的公權力介入，來維持市場秩序和公眾利益，並舉例：以Uber司機來說，努力工作，卻沒有被當員工，沒有勞、健保，車資打折也要跟著買單吸收，這真的該是員工應受的待遇嗎？
交通部最後強調，政府還是期待創新產業及新經濟模式在台發展，也歡迎國外資金與技術來台，從未否定Uber創新科技的應用，但企業追求經營的同時，也該遵守法規，與其他企業公平競爭，取締非法是我政府的底線，納保、納管、納稅是服務責任，也是對國人的基本保障不變的立場與職責。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
作者: 痠梅籽
最近媒體界很精彩，以美胸聞名的藝人李妍憬，在街頭與小黃司機大打出手，隨後又有歌壇大老余天站出來力挺，斥責警方為什麼把被害人上手銬？這是違反人權的做法。
讓人亮眼的不是這件事的記者會，而是媒體界後來的肉搜動作，出現兩段李大小姐被毆與毆打人的前後影片，從原先單純的被毆變成拿馬靴打人的女悍將，改變小女子形象，開始讓人懷疑酒精真的可以讓人變得「神性」異變？
回過頭來看，十月三十日凌晨二時三十分許，李妍憬與女性友人劉謙柔（三十六歲）到信義區夜店跑趴後，再攔搭賀業輝（四十九歲）駕駛的大都會計程車，行經忠孝東路五段時，運將因路口遇到紅燈急忙煞車，燈號轉成綠燈時又猛踩加速，如此急煞與急駛，讓後座的李、劉兩女人有不舒服想吐的感覺，李女才大聲質問：「你故意的對不對！」
賀男聽完後反問：「什麼叫故意的？」將車停在路旁，雙方一陣唇槍舌劍，氣氛愈來愈火爆，運將怒火中燒，開車門要求兩女下車，李女則向警方報案，堅持坐在車上、拒絕下車。
衝突就在這時開始，李女伸腳猛踹駕駛椅背，運將見狀飆罵，又企圖強拉兩人下車，三人在大馬路旁混戰、互毆亂咬，甚至大喊：「救命！打人！」，混戰造成李女手、腿多處擦傷、瘀傷，馬靴也踢到鞋底、鞋跟脫落，劉女手腳也多處紅腫，運將則是右手臂有抓痕，警方抵達將雙方隔開後，因雙方互控傷害，三人均遭移送法辦。
由於事發時間是周日，媒體界衝刺、炒作這則新聞，只能用心找沿路監視器或其他車輛的行車記錄器。這兩器，是媒體界最不長進的地方，因為媒體界不會思考真相是什麼，只會「誇口」有圖有真相。
這天，先有有線電視打出獨家影片，可以看到小黃司機打人的情況，如果輔以余天大俠的聲援，讓人對於李女的遭遇感到同情。
這樣的即時新聞當然有賣點，可惜不到兩小時，其他電視台也有獨家影片出爐，這次是女生拿馬靴打人鏡頭，於是弱女子的形象全部泡湯了。
如果可以比對影像錄影的時間，那麼誰先動手，就不難查明。可惜的是警界不願意說明，讓媒體界用「即時」、「獨家」等字眼惡搞這件互毆案，受眾當然如墜五里霧中，誰知道真相是什麼。
台灣媒體業界大量的使用即時新聞，不問內容為何，拚命搶獨家、滿足點閱率，這種結果能提供給讀者的，又是什麼樣的正向意義？不過是添亂而已。
新聞應該以提供正確資訊為主，新媒體時代卻是在比快，難怪錯誤百出的內容層出不窮，讓人對媒體不予信任，如何吸引廣告客戶上門？惡性循環下，媒體產業才會變成「慘」業，這就是媒體自掘墳墓的開始，讓人哀哉。
新聞照來源:www.shutterstock.com
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